一、人力资源管理准则
(基本目的)
人力资源是公司的第一资源，企业的竞争，最重要的是人才的竞争。星马公司人力资源管理的基本目的是：培育一支高素质、高境界和勇于进取的员工队伍，以及创造一种优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和敏捷反应提供保障。
(基本准则)
星马公司坚持人人是人才，竞争出人才，机制育人才，为企业的各类人才提供舞台。在人才的培养、选用、提升、激励等方面，遵守公开、公平、公正的基本原则。
(公正、公平、公开)
我们追求机会的平等，而不是结果的平等。
进厂看文凭，工作看水平；岗位是舞台，实绩论英雄。对员工多岗位培养、锻炼，促进员工早日成才。
人人是人才，竞争出人才。我们为员工提供公平的机会与条件，鼓励员工展开竞争，创造性地工作，以效率、效果进行评价。公司的各项重要人力资源政策，均遵循公开原则制定、发布和实施。
(人力资源管理责任者)
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是公司全体管理者的职责。各级管理者有责任指导、支持、激励、考核下属员工的工作，负有帮助下属员工的成长
的责任。
二、员工的义务和权利
(员工的义务)
员工应以主人翁精神与行为，关心公司的成长。
每个员工主要是通过做好本职工作，为公司目标的实现做出贡献。在本职工作中，员工应精益求精、追求卓越。
员工应不断学习，提高自己的素质和技术，适应不同岗位的要求。
员工应提高协作的水平和技巧，善于与他人合作，发挥团队力量。
员工有义务实事求是地向上级报告发现的问题、制止错误。(员工的权利)
第五十九条 每个员工都拥有以下基本权利：
员工在确保工作顺利开展、完成的前提下，有权向上级提出咨询，上级有责任做出合理的解释、说明。
员工有对改善经营与管理工作的合理建议权，公司给予充分支持。
员工有权对认为不公正的处理问题，向上级反映或提出申诉。反映或申诉必须实事求是，以书面形式提出，但不能干扰工作或组织正常运作。
员工有权保留自己的不同意见，但不能因此影响工作。
三、考评
(考评方式)
建立客观公正的考评体系是公司的长期任务。
对员工的业绩、态度、能力的考评是一项例行性的人力资源管理工作。工作绩效的考评以实绩为主要依据，工作态度和能力的考评注重于员工的长期表现。
考评要充分征求被考评员工的同事、上级、下属的意见。
(述职)
公司建立聘用的中层以上干部定期述职制度。各级干部与下属员工间必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和支持。
四、人力资源管理的主要规范
(招聘与录用)
公司依靠自己的企业文化，成就与机会，政策和待遇，吸引天下英才。
我们将根据公司在不同时期的目标和任务，确定合理的人才结构，按照双向选择的原则，公平公正招聘录用人才。
(解聘与辞退)
我们要在公司内建立例行的末位淘汰制度和程序。给竞争劣势人员以机会，建立再培训的体制。
对严重违反公司纪律和损害公司利益的员工，根据有关政策给予辞退。
(报酬和待遇)
合理提高员工的报酬和待遇，是我们的一项长期目标，但不能以牺牲公司的长远利益为代价。
我们在报酬和待遇的分配上，坚持效率优先、兼顾公平的原则，按实绩向优秀员工倾斜。
报酬的分配，与企业的效率、效益挂钩，根据不同的工作性质和岗位，实行浮动的岗位工资制和计件(计时)工资制。
待遇的确立，依国家政策为依据，控制有限度的差别。
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