产销目标：
2006年计划产销重型卡车6000辆，实现销售收入18亿元：
“十一五”期间，面对国内、国际两大市场，着力提升体系竞争力，力争“十一五”末期年销售收入达到100亿元，实现利税10亿元目标。
自主创新：
完成窄体鸳驶室、宽体高顶驾驶室的平台研发工作；
增加日野发、玉柴发动机系列产品，基本实现除日系动力配置外的零部件国产化；
实施并行工程，同步进行工艺设计。汇编工艺法规和标准，定制材料消耗定额；
根据重卡产品研发计划，快速及时地进行《公告》申报、3C认证、环保目录申报工作；
积极进行科技项目、科技成果、专利等方面的申报，争取有1个项目进入国家级重点项目，2-3个列入省重点计划，申报并获得3-5个专利。
结构调整：
强化现代基础管理，增强企业体系竞争力。其中的主要措施包括：
进一步完善生产组织体系建设，推行精细化制造战略和清洁生产方式；
试行以车间为单位的绩效分配制度改革；
加强现场管理，实行“5S"管理；
抓设备管理，确保生产组织顺利进行，努力将设备管理提高到国内同行业先进水平。
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