公司董事长刘汉如在“中国科大MBA•MPA大家庭暨二00五届毕业庆典”上的演讲
元月2日下午两点，中国科技大学迎来了2006年的第一次庆典，以“欢聚MBA•MPA大家庭，中部崛起争先锋”为主题的“中国科大MBA•MPA大家庭暨二00五届毕业庆典”在中国科大礼堂隆重举行。安徽省委副书记、省长王金山，安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙到会发表重要讲话，并分别为中国科技大学2005年度十大MPA杰出校友和2005年度十大MBA杰出校友颁奖。中国科大常务副校长侯建国，中国MPA教指委秘书长朱立言等各界嘉宾以及杰出校友代表共同见证了此次毕业庆典盛况。公司董事长刘汉如荣获中国科大2005年度十大MBA杰出校友，并作了“安徽星马汽车集团有限公司的重卡发展战略与国际化道路”重要演讲，赢得阵阵热烈的掌声。
以下是演讲全文：
尊敬的各位领导、各位老师、校友们：
大家好！
首先，感谢母校给我这次机会，在MBA·MPA大家庭的讲台上，谈谈自己学习和工作的体会，并简单介绍一下星马公司的发展情况。
一、MBA的学习与思考
我是2000年进入中国科技大学管理学院工商管理专业学习的，于2003年12月完成学业、顺利毕业。
求学科大之前，我在一家以专用汽车制造为主的企业干了8年经营管理工作。八年间，企业发生了巨大的变化，产销量增长了12倍、销售收入增长了20倍，先后完成了加强内部管理、公司制改造和股份制组建等一系列管理变革，由一家小型机械制造厂发展成为我国专用汽车行业的骨干企业，企业产品由单一的散装水泥车形成以散装水泥车、混凝土搅拌车和混凝土泵车为主的工程类专用汽车系列产品，其中散装水泥车和混凝土搅拌车连续多年全国产销第一。
在企业发展速度逐步加快的同时，我深深感到“企业的后续发展必须寻求更高更快的突破，要走管理创新与技术创新并重的道路。发展的机遇与挑战并存，竞争将愈发激烈、残酷，不进则退。企业发展能否取得成功，关键在于人才，首先是企业经营管理者的观念与思路要不断突破、创新……”。在这种认识的推动下，我决心拿起书本、走进课堂，系统接受现代管理理论的熏陶与滋润，期盼在管理思想的撞击中拓展思路、开拓视野，为企业的后续发展积蓄能量。
2000年是我们完成股份制改造、进入辅导阶段的初期，“2000辆专用汽车技术改造项目”也在市经济开发区全面铺开，各项经营管理工作依旧繁重。为了抓住进入科大学习的宝贵机会，我白天在公司里、工地上忙碌，夜晚才静下心来，捧起书本，扎进高等数学、英语ABC的“海洋”中，做题目、查资料，忙得不亦乐乎……临考前，我还挤出时间，参加了科大组织的“辅导班”学习，全心投入，争取成功。现在回想起那段时光，不啻于又参加了一次高考，是令我难忘的一段经历。
三年的工商管理专业学习是一次全新的学习经历，有现代管理理论的传授，有形式新颖的案例讨论，有高端人物的讲座，还有企业现场的访谈……这些都给了我许多新的体会与收获。至今，我还清楚地记着古继宝老师严格的治学态度、汪滔老师幽默风趣的教学风格……三年的学习也是快节奏的，一方面学习内容需要尽快消化吸收，另一方面我既要专心学习，还要安排好公司的经营管理工作，常常是课程或考试一结束，我就提着包赶回公司、奔向机场。那段时间，我的提包里总能找到几本MBA的教材和资料，在路途上我就拿出来细细阅读、思考。
在学习的过程中，我常常将企业的具体问题与现代管理理论结合起来思考。如此这般，我觉得自己研判市场与企业发展的思路更为清晰、连贯，同时对理论有了更好的理解和认识。如在分析我国专用汽车市场的现实状况和未来发展趋势时，我通过一些理论工具的分析，有了较为准确的判断和预测。在捕捉市场机遇、做出战略决策方面，我认为既要重视现代管理工具的分析数据，也不能限于条条框框的束缚，毕竟在市场机制尚不健全、细分市场还处于孕育发展阶段时，市场机遇稍纵即逝，战略决策还需要决策者的果敢和勇气。
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