华菱利用工余时间，开展安全应急逃生演习等丰富多采的活动，增强了员工自我防范意识，时刻绷紧安全生产这根弦。
本报讯 今年以来，华菱公司开展创建“平安车间”活动，涂装车间以其创新管理评“三优”，“安全主管轮流当”新举措推动车间安全工作上台阶，在华菱公司8个车间中首获“平安车间”称号。
涂装车间不断完善各种安全生产管理制度，每项管理制度出台公布前，由车间安委会成员讨论通过，确认签字后张贴在车间“安全生产管理制度专用看板”上对照实施；同时，不断加大安全生产各项管理力度和考核力度，车间每月评选“优秀员工”、“优胜班组”和“红旗设备”，车间还成立安全生产检查小组，安检小组由车间主任担任组长，工段长、班组长等一线管理人员为成员，车间定期（每半个月）或不定期对生产作业现场进行安全检查。
该车间实行负责人跟班作业制，车间主任、副主任轮流二班倒，吴小八等三名车间安全员轮流对自动消防灭火系统进行巡视检查制度，并对作业现场跟班检查、严加监控，车间杜绝了“三违”现象的发生。该车间每周还安排“安全主管日”，即由员工轮流当1天安全主管，对当天安全生产状况负责，并对生产现场进行检查、监督、落实整改，从而使员工深刻认识到安全生产管理的重要性。
该车间通过不断地努力和持续改进，今年1至5月份在安全生产中没有发生过一起安全责任事故，保证了人员安全和设备安全，荣获了“平安车间”的光荣称号。
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